182 – Administrando o (e no meio do) caos
Pessoas diferentes, desejos diferentes, expectativas diferentes. Problemas diferentes. Cenários diversos e complexos. Aparentemente tudo caminha pro caos. Se a ordem não é possível, administre o caos. E sobreviva a ele. […]
075 – O custo da ignorância e o preço da bênção
Lógico que já repetimos várias e várias vezes que: a ignorância é uma bênção! Faz sentido, mas só até a página cinco. Depois disso, e quem passa por isso, veremos […]
074 – Vida longa ao Rei
Você não é insubstituível! A sua cadeira nem vai esfriar e já está sob nova direção. Assim é a vida, quando seu ciclo se encerra, necessariamente começam outros, um pra […]
072 – Enfrentando o Feedback
E chega a hora de dar um feedback, mas nem você, nem o outro estão preparados pra isso. Calma, isso é bem mais comum do que você pode imaginar, não importa em qual dos lados da cadeira você está. #blogdobubsi #feedback #confiança #relacionamento
065 – Está saindo pelo motivo certo?
Durante estes mais de 20 anos como gestor de times, já tive algumas reuniões em que fui procurado por alguém determinado a sair da empresa. #blogdobubsi
064 – Estou com um problema!
Um dia fui abordado abruptamente por um gerente, que acabara de ser promovido, com a seguinte afirmativa: "Estou com um problema!". #blogdobubsi
042 – O dilema da perfeição
Imperfeição é uma das maiores características humanas, natureza e humanidade convivem na imperfeição da última, apesar e por causa da perfeição da primeira. #blogdobubsi
034 – Atrás das respostas…
Atualmente nas organizações não é comum vermos a individualização no tratamento das equipes, o que dificulta o desenvolvimento das competências consideradas mais relevantes para a empresa. #blogdobubsi
032 – Conclusões – dos pilares
O grande problema é que o mundo continua girando e com ele surgem novos fatores (des)motivacionais, novos relacionamentos e compromissos e, principalmente, cada vez mais são cobrados maiores resultados. #blogdobubsi
031 – Liderando a transição
Sem dúvida o entendimento do momento em que está o liderado ajuda muito na forma como devemos liderá-los. #blogdobubsi
030 – Compromissos
Acredito muito no combate de ideias e de posicionamentos até que seja construído o melhor caminho, sabendo que o caminho do líder ou do gestor por vezes é solitário e que nem todas as decisões podem ser compartilhadas. #blogdobubsi
029 – Terceiro Pilar: os compromissos
Existem objetivos individuais e coletivos claramente definidos, sem os quais será impossível concluir o projeto. Apesar de existir um líder, considera-se a existência de lideres situacionais que opinarão dentro de suas áreas de conhecimento e contribuirão para decisões mais bem estruturadas. #blogdobubsi
028 – Sobre a perenidade das empresas
O correto entendimento do negócio aumenta a perenidade das empresas. Existem diversas histórias de empresas que sucumbiram à concorrência em função da velocidade das modificações tecnológicas, ou dos hábitos de consumo, ou do surgimento de produtos novos que vieram a sucatear seus antecessores. #blogdobubsi
027 – Ainda sobre os relacionamentos
Considerando que relacionamento é o que os gestores mais fazem todos os dias, então apresento alguns dos fatores-chave para o desenvolvimento positivo do relacionamento para impulsionar os resultados da organização (que funcionaram comigo). #blogdobubsi
026 – O Relacionamento – parte 2
De fato é possível entender que existem comportamentos derivados de ações e que, portanto, a essência humana é comportamentalista, contudo não podemos resumir as ações humanas àquelas que são reflexo das provocações do ambiente em que vivemos. #blogdobubsi
025 – Segundo Pilar: O Relacionamento
Embora muitas das nossas escolhas no dia-a-dia nada tenham a ver com o primeiro pilar apresentado, os espaços para conversas que são criados nesse momento inicial é que são os maiores fatores identificadores de insights que perduram durante todo o ciclo. #blogdobubsi